The Power of Culture in Job Performance. Strategies for Improving Productivity in the University Sector
Keywords:
Organizational culture, labor productivity, university sector, human talent management, work climate.Synopsis
This book explores the influence of organizational culture on labor productivity within the university sector, based on a case study conducted at a private university in Chimbote, Peru. The work examines how shared values, beliefs, and practices among employees determine their performance, commitment, and efficiency in the academic and administrative environment. Through a quantitative approach, the authors analyze the dimensions of organizational culture, such as team orientation, innovation, and competitiveness, and their relationship with task performance, contextual performance, and the reduction of counterproductive work behaviors. The findings reveal that a solid culture aligned with institutional objectives enhances motivation, cooperation, and a sense of belonging, key elements for increasing productivity. The work culminates with a proposal of strategies and a practical activity program aimed at strengthening organizational culture and optimizing human talent management in educational institutions.
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