The Invisible Legacy. How Family Ties Determine Success in Business Succession
Keywords:
Predecessor; successor; family business; intergenerational relationships.Synopsis
Family businesses play a key role in the global economy, accounting for a large part of the business structure in countries around the world. Their continuity over generations depends, to a large extent, on good strategic planning. The objective has been to construct and statistically validate, through regression analysis, a model that examines how the quality of family relationships and the affective commitment of the successor influence the achievement of a successful succession. Surveys were conducted with predecessors and successors belonging to 381 family businesses in the non-manufacturing sector located in the department of Lambayeque. The validity and reliability of the measurement scales were verified using Cronbach’s alpha coefficient, obtaining values above 0.7 in all cases. Likewise, the results showed that success in family business succession is strongly influenced by the quality of the affective relationship between predecessor and successor, rather than by a commitment based on obligation. A relationship based on respect, trust and communication encourages the voluntary involvement of the predecessor in the formation of the successor. Family models such as the democratic one strengthen affective commitment, while authoritarian styles limit the autonomous development of the successor. This leads to the conclusion that the transmission of leadership is more successful when there are healthy family ties from childhood. Normative commitment, on the other hand, does not significantly favor succession success.
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Published
July 24, 2025
Series
Copyright (c) 2025 Giuliana Vilma Millones Orrego de Gastelo, Carlos Ivan Gastelo Delgado, Roberto Carlos Arteaga Lora
Details about the available publication format: PDF
PDF
ISBN-13 (15)
978-9942-561-50-3
Publication date (01)
2025-07-24
